Imagine que você tem uma ideia que poderia revolucionar o seu negócio, mesmo que ela permaneça no campo abstrato da sua imaginação. Você é conhecedor do seu negócio e entende minuciosamente o seu processo, mas está ciente de que uma solução digital é o que falta para impulsionar o desempenho.

À medida que sua imaginação se expande, você começa a **compreender exatamente do que precisa**. No entanto, junto com essa clareza criativa, surgem dúvidas não sobre o que fazer, mas sobre como concretizar seu aplicativo, sistema, site ou qualquer outra solução.

É como se você estivesse diante de uma imensa rocha bruta, sem saber por onde começar a esculpir. Se você se familiariza com situações como essa, você precisa de uma empresa que possa auxiliá-lo a sair do abstrato, transformando sua ideia em um produto tangível e funcional.

Agora, imagine novamente a pedra bruta mencionada anteriormente. Imagine que, dentro dessa pedra, reside uma obra de arte magnífica. 

**Esta obra de arte é o seu produto.**

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No entanto, para que essa obra-prima possa ver a luz do dia, é necessário pegar o martelo e o cinzel e remover com cuidado as partes em excesso até que ela seja revelada em toda a sua potencialidade.

A analogia que faço aqui é que essa pedra bruta representa a ideia que não está apenas na sua mente, mas nas mentes de muitas outras pessoas que têm negócios semelhantes ao seu. A diferença notável está no talento do _"escultor"_ que consegue extrair os excessos e revelar a beleza do que há de melhor, assim como Michelangelo fez com sua escultura de Davi, por exemplo. 

Essa metáfora do mundo das artes se aplica perfeitamente ao mundo dos negócios, pois a descoberta de um novo produto muitas vezes começa como um bloco de pedra bruta. Assim como Michelangelo conseguia ver a obra-prima dentro da pedra bruta, uma empresa especializada em construir soluções digitais consegue enxergar o potencial do seu produto, mesmo quando ele existe apenas como uma ideia.

Isso é possível graças a uma equipe de especialistas que engloba desde gerentes de projetos, desenvolvedores e designers, que trabalham juntos para transformar a sua ideia em uma solução digital.

Essa equipe multidisciplinar atua na definição de metas e objetivos antes mesmo de o projeto começar garantindo que o produto seja bem concebido desde o início. O objetivo principal da empresa que presta esse serviço é entregar valor, compreendendo a complexidade do que você busca e personalizando a solução de acordo com o seu contexto.

![Imagens-Blog-David-4.png](https://plathanus.com.br/blog/admin/uploads/Imagens_Blog_David_4_4b01a59bb0.png)

Assim como Michelangelo via a beleza oculta nas imperfeições de uma pedra bruta, o lançamento de um novo produto ou solução pode se perder em detalhes desnecessários. Uma equipe adequada, com habilidades consultivas, age como o cinzel, identificando e eliminando os excessos que podem comprometer a eficiência e qualidade. Cada passo é calculado para esculpir a pedra com precisão, oferecendo uma abordagem estruturada para a execução. Isso envolve a alocação cuidadosa de recursos, a definição de responsabilidades claras e o monitoramento constante do progresso, assegurando a qualidade nos entregáveis.

A escultura de Michelangelo permanece uma obra-prima atemporal porque ele dedicou tempo para refinar sua visão e aprimorar cada detalhe. Da mesma forma, ter a segurança de que você está apoiado por uma empresa séria permite que o seu produto seja aprimorado através da melhoria contínua. Isso acontece quando se realiza uma análise constante dos resultados, com feedbacks que permitem ajustes e otimizações para atender às necessidades em constante evolução do seu produto e, consequentemente, do seu negócio.

Em resumo, a citação de Michelangelo sobre a escultura na pedra é um lembrete poderoso de que as grandes realizações já residem dentro das complexidades aparentes. Encontrar uma empresa que ofereça esses diferenciais permite que você esculpa suas conquistas. Assim como um artista transforma uma pedra bruta em uma obra-prima, as empresas podem moldar seus projetos em eficiência, produtividade e sucesso duradouro. Lembre-se, o verdadeiro segredo não está em criar algo, mas em revelar a excelência que já existe.

Se você deseja transformar sua visão em realidade e alcançar o sucesso duradouro, confie na Plathanus para guiá-lo nessa jornada. Juntos, podemos esculpir conquistas extraordinárias. Entre em contato conosco hoje e deixe-nos ajudá-lo a alcançar suas metas!

FAQ: Transformando Ideias em Soluções Digitais de Sucesso

1. Como posso transformar uma ideia abstrata em um produto digital tangível?

Uma ideia pode ser transformada em um produto digital tangível através da colaboração com uma empresa especializada em soluções digitais. Essas empresas possuem equipes multidisciplinares de especialistas que podem ajudar a visualizar, planejar e desenvolver sua ideia desde o conceito até a implementação.

2. Como uma empresa de soluções digitais pode me ajudar a concretizar minha visão?

Uma empresa de soluções digitais oferece expertise em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de software, design de UX/UI e consultoria estratégica para transformar sua ideia em um produto funcional. Eles trabalham em estreita colaboração com você para entender suas necessidades, definir metas claras e personalizar uma solução que atenda às suas expectativas.

3. Qual é o papel da consultoria estratégica em projetos de desenvolvimento de software?

A consultoria estratégica desempenha um papel crucial na definição de metas e objetivos do projeto, garantindo que a solução proposta atenda às necessidades do seu negócio. Ela ajuda a identificar oportunidades, mitigar riscos e garantir que o produto final agregue valor real ao seu negócio.

4. Como garantir a eficiência e qualidade durante o desenvolvimento de um produto digital?

Para garantir eficiência e qualidade durante o desenvolvimento de um produto digital, uma empresa de soluções digitais adota uma abordagem estruturada e colaborativa. Isso inclui a alocação cuidadosa de recursos, definição de responsabilidades claras e monitoramento constante do progresso, assegurando que cada etapa seja executada com precisão.

5. Como posso garantir que meu produto digital evolua para atender às necessidades do meu negócio em constante mudança?

Uma empresa de soluções digitais oferece suporte contínuo após o lançamento do produto, realizando análises constantes dos resultados e coletando feedbacks para ajustes e otimizações. Isso permite que seu produto evolua de acordo com as necessidades do seu negócio, garantindo seu sucesso a longo prazo.

6. Como posso começar a transformar minha visão em realidade com a Plathanus?

Para começar a transformar sua visão em realidade com a Plathanus, entre em contato conosco hoje mesmo. Nossa equipe de especialistas está pronta para guiá-lo em cada etapa do processo, desde a concepção até a implementação, para alcançar suas metas e alcançar o sucesso duradouro.

Traga suas visões do papel para o mundo digital, transformando conceitos em soluções tangíveis e impactantes.

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Imagine que you have an idea that could revolutionize your business, even if it remains in the abstract realm of your imagination. You are well-versed in your business and thoroughly understand its processes, but you're aware that a digital solution is what's needed to boost performance.

As your imagination expands, you begin to grasp **exactly what you need**. However, along with this creative clarity, doubts arise not about what to do, but about how to bring your app, system, website, or any other solution to life.

It's as if you're standing before a massive block of raw stone, not knowing where to begin carving. If you're familiar with situations like this, you need a company that can assist you in moving from the abstract, turning your idea into a tangible and functional product.

Now, imagine once again the mentioned raw stone. Visualize that within this stone resides a magnificent work of art.

**This work of art is your product.**

![Imagens-Blog-David-3.png](https://plathanus.com.br/blog/admin/uploads/Imagens_Blog_David_3_d795ecbf84.png)

However, for this masterpiece to see the light of day, you need to take the hammer and chisel and carefully remove the excess parts until it's revealed in all its potential.

The analogy I'm making here is that this raw stone represents the idea that isn't just in your mind but in the minds of many others who have businesses similar to yours. The notable difference lies in the talent of the _"sculptor"_ who can extract the excess and reveal the beauty within, much like Michelangelo did with his sculpture of David, for example.

This metaphor from the world of art perfectly applies to the business world, as the discovery of a new product often starts as a block of raw stone. Just as Michelangelo could see the masterpiece within the raw stone, a company specialized in building digital solutions can see the potential of your product, even when it exists only as an idea.

This is made possible by a team of experts that includes project managers, developers, and designers, all working together to transform your idea into a digital solution.

This multidisciplinary team works on defining goals and objectives even before the project starts, ensuring that the product is well-conceived from the beginning. The primary goal of the company providing this service is to deliver value, understanding the complexity of what you're looking for and customizing the solution to fit your context.

![Imagens-Blog-David-4.png](https://plathanus.com.br/blog/admin/uploads/Imagens_Blog_David_4_4b01a59bb0.png)

Just as Michelangelo saw hidden beauty in the imperfections of a raw stone, the launch of a new product or solution can get lost in unnecessary details. A proper team with consultative skills acts like the chisel, identifying and removing the excess that could compromise efficiency and quality. Every step is calculated to carve the stone with precision, providing a structured approach to execution. This involves careful allocation of resources, clear role definitions, and continuous progress monitoring, ensuring quality in deliverables.

Michelangelo's sculpture remains a timeless masterpiece because he dedicated time to refine his vision and perfect every detail. Likewise, having the assurance that you're supported by a reputable company allows your product to be improved through continuous enhancement. This happens when a constant analysis of results is carried out, with feedback allowing for adjustments and optimizations to meet the ever-evolving needs of your product and, consequently, your business.

In summary, Michelangelo's quote about sculpting in stone is a powerful reminder that great achievements already reside within apparent complexities. Finding a company that offers these differentiators allows you to sculpt your accomplishments. Just as an artist transforms raw stone into a masterpiece, companies can shape their projects into efficiency, productivity, and lasting success. Remember, the true secret isn't in creating something but in revealing the excellence that already exists.

If you want to turn your vision into reality and achieve lasting success, trust Plathanus to guide you on this journey. Together, we can sculpt extraordinary achievements. Contact us today and let us help you reach your goals!

Bring your visions from paper to the digital world, transforming concepts into tangible and impactful solutions.

Turning Ideas into Digital Reality: From Concept to Solution

Transformando Ideias em Realidade Digital: Do Conceito à Solução

As empresas de tecnologia e inovação buscam constantemente soluções inovadoras para se destacarem no mercado. No entanto, para lidar com problemas complexos, a abordagem multidisciplinar é muitas vezes necessária. Nesse sentido, a importância de contar com uma equipe multidisciplinar é indiscutível.

A equipe multidisciplinar é formada por profissionais de diferentes áreas de conhecimento, como design, negócios, marketing, entre outras, que trabalham juntos para atingir um objetivo em comum. Os benefícios dessa abordagem são inúmeros e podem fazer a diferença na solução de problemas complexos.

Diversidade de opiniões e perspectivas é uma das maiores vantagens de se contratar uma equipe multidisciplinar. A colaboração entre diferentes áreas aumenta a eficiência na resolução de problemas, uma vez que cada membro da equipe pode contribuir com sua expertise. Além disso, a equipe multidisciplinar pode melhorar a experiência do usuário final, criando soluções que atendam melhor às necessidades e expectativas dos clientes.

Outro benefício da abordagem multidisciplinar é a melhoria do clima organizacional. A equipe multidisciplinar proporciona um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo.

Em resumo, equipes multidisciplinares são uma excelente opção para empresas que buscam soluções inovadoras e eficientes para seus problemas de tecnologia. A Plathanus conta com equipes multidisciplinares para apoiar seus clientes em cada desafio apresentado, proporcionando uma visão mais ampla e diversificada para a solução de problemas complexos. 

Conheça melhor as soluções da Plathanus para o seu negócio!

FAQ: Importância das Equipes Multidisciplinares em Tecnologia e Inovação

1. O que é uma equipe multidisciplinar e por que é importante para empresas de tecnologia e inovação?

Uma equipe multidisciplinar é composta por profissionais de diferentes áreas de conhecimento, como design, negócios, marketing, entre outras, que trabalham juntos para alcançar um objetivo em comum. É fundamental para empresas de tecnologia e inovação porque permite uma abordagem mais abrangente na resolução de problemas complexos, combinando diversas perspectivas e experiências.

2. Quais são os benefícios de contar com uma equipe multidisciplinar?

Os benefícios são diversos. A diversidade de opiniões e perspectivas aumenta a eficiência na resolução de problemas, melhora a experiência do usuário final, e cria um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo. Além disso, a combinação de habilidades e conhecimentos de diferentes áreas permite soluções mais inovadoras e eficientes.

3. Como as equipes multidisciplinares podem melhorar a experiência do usuário final?

Ao integrar diferentes áreas de conhecimento, as equipes multidisciplinares podem criar soluções que atendam melhor às necessidades e expectativas dos clientes. A diversidade de perspectivas permite uma análise mais abrangente dos problemas e uma abordagem mais centrada no usuário.

4. Por que escolher a Plathanus para contar com uma equipe multidisciplinar?

A Plathanus oferece equipes multidisciplinares que apoiam os clientes em cada desafio apresentado, proporcionando uma visão mais ampla e diversificada para a solução de problemas complexos. Com profissionais qualificados e experiência em diversas áreas, a Plathanus está preparada para enfrentar os desafios da tecnologia e inovação junto com seus clientes.

5. Como posso conhecer melhor as soluções da Plathanus para o meu negócio?

Para conhecer melhor as soluções da Plathanus para o seu negócio, entre em contato conosco para agendar uma conversa inicial. Nossa equipe estará à disposição para entender suas necessidades e oferecer soluções personalizadas que impulsionem a inovação e o crescimento do seu negócio.




Equipes multidisciplinares: soluções inovadoras, diversidade de conhecimentos e melhor experiência para os clientes. Conheça a Plathanus!

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Equipes Multidisciplinares: a chave para solucionar problemas complexos de tecnologia

Vencer os obstáculos de mercado, as seguidas crises econômicas e os labirintos jurídicos e tributários que compõem o “custo Brasil” não é uma missão para qualquer um. Ser empreendedor e ver sua empresa crescendo de maneira acelerada, especialmente no Brasil, é uma dádiva.

Porém, a rápida expansão de um negócio — algo bem comum no ambiente de startups, por exemplo — pode ser o seu maior desafio. Perder a cultura da empresa, a qualidade nos projetos, ver o engajamento da equipe ir água abaixo…. já vi um pouco disso tudo ao longo de minha experiência como consultor e gestor de projetos.

Por isso compartilho aqui algumas ideias que podem servir como apoio e referência a todos os heróis que estão empreendendo no Brasil, gerando empregos, crescendo e enfrentando as dificuldades de manter a casa em ordem em um cenário de crescimento.

1 — Ser ágil é diferente de ser rápido

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O Manifesto Ágil é um dos documentos mais concisos e objetivos que estão à disposição de empreendedores e gestores. São valores simples, como priorizar a colaboração com o cliente em vez de se ater à negociação de cláusulas contratuais, mas que muitas vezes não são satisfatoriamente implementados nas organizações. Demandam um mindset diferente da visão corporativa clássica, muitas vezes contrapõem premissas de outros departamentos (jurídico, financeiro etc.) e, se não tiverem o engajamento da equipe e o respaldo da alta gestão, não dará resultado.

É importante aqui destacar que a questão de ser ágil não significa, necessariamente, ser rápido — mas sim ter flexibilidade e capacidade para se adaptar a diferentes cenários e problemas. Uma comparação bem simples: o trem bala, que é extremamente rápido mas que se tiver algum problema nos trilhos pode causar uma tragédia — já que este sistema não foi preparado para se adaptar. Agora pense no guepardo, que alia a velocidade à capacidade de entender o comportamento de sua caça e foca na captura, não somente na correria.

Nas organizações, a mentalidade ágil deve estar presente (e interligada) em quatro áreas para ser de fato eficiente: no domínio do negócio (core business), no aspecto cultural, na questão técnica e também na área organizacional.

2 — Cuidado para não queimar etapas

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Dentro das metodologias ágeis, umas das práticas mais disseminadas é o SCRUM. Um guia igualmente simples, com cerca de 20 páginas, mas que muitas vezes não é utilizado da maneira ideal. Sim, já vi casos de “especialistas” que não leram o documento direito, ignoram etapas importantes do processo, mas que saem implementando como bem entendem. Ou melhor, como mal entendem.

Algumas etapas, ou “cerimônias”, existem para levar transparência e inspeção crítica. Se, por pressa ou qualquer outra razão, essas cerimônias forem retiradas do processo, perde-se o propósito de ser ágil e a capacidade de identificar erros e aprender com eles. É o “efeito Dunning-Kruger”, fenômeno que explica como indivíduos com pouco conhecimento sobre um assunto acreditam saber mais do que outros mais bem preparados, resultando em decisões erradas e… caos!

3 — Times inchados e pouca produtividade: alerta vermelho

<iframe src="https://giphy.com/embed/l41YedRBFoGeyXuz6" width="480" height="271" frameBorder="0" class="giphy-embed" allowFullScreen></iframe><p></p>

Uma das regras do Manifesto Ágil é a de que indivíduos e interações possuem mais valor do que processos e ferramentas. Ou seja, comunicação e contato pessoal são fundamentais para entender o envolvimento dos colaboradores — especialmente em empresas de alto crescimento, com novos membros a cada semana.

Nos times que trabalho, cuido muito da cadência no desenvolvimento de projetos, fazendo encontros rápidos, priorizando o fluxo das atividades e focando no que está quase pronto para ser entregue, unindo o esforço da equipe neste momento para evitar quaisquer impedimentos. Isso faz muito mais sentido do que gastar energia em algo que está longe da necessidade do cliente — assim entregamos o valor esperado e não postergamos o projeto perdendo tempo em algo que precisará de muito trabalho pela frente.

Para entender melhor estas etapas, o ideal é mapear o fluxo de atividades e fazer com que se reflita em um quadro Kanban — isso permite saber se a capacidade produtiva da equipe está adequada. Uma equipe “inchada” leva a um desequilíbrio geral em termos de produtividade, comportamento, resultados… ou seja, alerta vermelho para o gestor!

Como referência, os times de trabalho devem envolver entre 5 e 10 pessoas, mais do que isso é bagunça. Além disso, é fundamental que os participantes sejam de diferentes áreas da empresa, para não criar silos de especialidades (designers, front-end, analistas etc). Desta forma, o time torna-se multidisciplinar, tendo mais ownership sobre as atividades do time.

4 — Entendendo a cultura do erro

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As práticas ágeis valorizam a cultura da adaptação. O Management 3.0, por sua vez, traz a cultura da celebração, pelo que deu certo e também pelo que deu errado. Não quero dizer que os erros devam ser “festejados”, mas sim a necessidade de celebrar quando se identifica um problema e o resultado dessa correção de rotas gera uma melhoria no projeto — como um experimento que, através do erro, se mostra eficaz.

E isso deve ser feito periodicamente (recomendo a cada 15 dias) entre os times, elencando práticas positivas e negativas. Nessa hora, esqueça o nível hierárquico. Cada integrante do time de projeto tem seu papel — seja o analista júnior ou o gerente — e é isso que tem que ser cumprido ao longo dos encontros. Feito isso, a alta gestão (CEO e demais C-levels) entra no processo entendendo o que está acontecendo e também fazendo sua parte perante todas as equipes. Uma prática cada vez mais comum são os papos de fim de expediente, geralmente às sextas-feiras, com os diretores e colaboradores conversando de maneira mais despojada sobre as últimas ações realizadas, conquistas da empresa, pontos de melhoria e atenção etc.

Erros e acertos são parte da jornada. Acima disso, tem que permanecer a cultura da empresa — e essa cultura precisa ficar clara desde o início para os colaboradores. Em resumo: seja ágil, engaje os times e prepare-se para o que vier — especialmente quando oportunidades de crescimento acelerado baterem à porta de sua empresa.


Leia este post também em:

<a href="https://transformacaodigital.com/quatro-dicas-para-evitar-o-caos-no-gerenciamento-de-empresas-em-crescimento/?fbclid=IwAR2DE35TFRo7xNf4FF37RPteN0s1AVIn6pPpFmTjE8rRO0DPL13UZ6eY0w8" target="_blank">Artigo no Transformação Digital</a>

<a href="https://ndonline.com.br/florianopolis/opiniao/artigo/cultura-das-empresas?fbclid=IwAR3G07jvfLRqIUXkQXlyJrwPtYsNcK7Z3U7BMxW-aUPgyGoYWvsprPgPLNc" target="_blank">Artigo no ndmais</a>

<a href="https://medium.com/@pascoalvernieri/quatro-dicas-para-evitar-o-caos-no-gerenciamento-de-empresas-em-crescimento-6962ae005a48" target="_blank">Artigo no Medium</a>


FAQ: Estratégias para Gerenciar Empresas em Crescimento

1. O que é importante considerar ao gerenciar uma empresa em crescimento?

Gerenciar uma empresa em crescimento requer atenção a vários aspectos, incluindo a manutenção da cultura da empresa, a qualidade dos projetos e o engajamento da equipe, além de lidar com os desafios do mercado e questões jurídicas e tributárias.

2. Qual é a diferença entre ser ágil e ser rápido no contexto empresarial?

Ser ágil no contexto empresarial não significa apenas ser rápido, mas sim ter flexibilidade e capacidade para se adaptar a diferentes cenários e problemas. É importante priorizar a colaboração com os clientes e focar na entrega de valor, em vez de simplesmente correr para concluir tarefas.

3. Como evitar a queima de etapas no processo de crescimento empresarial?

Evitar a queima de etapas no processo de crescimento empresarial requer atenção às práticas ágeis, como o SCRUM, e garantir a realização de todas as etapas importantes do processo. Ignorar etapas importantes pode levar a decisões erradas e prejudicar o progresso do negócio.

4. Como garantir a produtividade e eficiência da equipe em uma empresa em crescimento?

Para garantir a produtividade e eficiência da equipe em uma empresa em crescimento, é importante manter uma comunicação aberta e eficaz, priorizar o fluxo de atividades e garantir que a equipe esteja alinhada com os objetivos do projeto. Além disso, é fundamental evitar times inchados e garantir que os participantes sejam de diferentes áreas da empresa, para promover a colaboração e evitar silos de especialidades.

5. Qual é a importância de valorizar a cultura da adaptação e aprender com os erros?

Valorizar a cultura da adaptação e aprender com os erros é essencial para o sucesso de uma empresa em crescimento. Isso envolve a celebração dos acertos e dos erros, incentivando a identificação de problemas e a busca por soluções. A cultura da empresa deve promover a transparência e a comunicação aberta, permitindo que todos os membros da equipe contribuam para o aprendizado contínuo e a melhoria dos processos.

Esta FAQ aborda os principais desafios e estratégias para gerenciar empresas em crescimento, oferecendo insights valiosos para empreendedores e gestores que buscam expandir seus negócios de forma sustentável e eficaz.


Vencer os obstáculos de mercado, as seguidas crises econômicas e os labirintos jurídicos e tributários que compõem o “custo Brasil” não é uma missão para qualquer um. 

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Quatro dicas para evitar o caos no gerenciamento de empresas em crescimento

Ao longo de minha carreira como desenvolvedor de software, consultor e gestor de projetos, pude perceber uma constante no mercado de tecnologia: a dificuldade que as empresas têm no modelo de gestão e implementação de software. Me refiro especificamente aos casos de desenvolvimento com terceiros — quando você mede (ou tenta medir) o tempo de produção a partir de uma estimativa de horas, que se torna o custo final do projeto.

“Custo final” em termos, pois como muitos que já terceirizaram a produção de programas podem afirmar, é muito comum os projetos se arrastarem por mais tempo do que o inicialmente acordado, por uma série de fatores, elevando também o orçamento. Outro pesadelo comum neste tipo de serviço é o resultado não ser satisfatório, em termos de features, usabilidade, design etc.

Não são poucos os casos que conheço de empresas que acabaram jogando fora um desenvolvimento inteiro — e que não custou barato — pelo simples fato de que o software não atendia os requisitos necessários. Em bom português: não era um produto viável para levar ao mercado.

### **O taxímetro rodou, o cliente pagou mas a empresa não chegou a lugar nenhum.**

Nos últimos anos, meu principal desafio tem sido o de entender a melhor maneira para desenvolver sistemas que não apenas fossem eficazes às contratantes, mas que principalmente não gerassem todo esse processo traumático de atrasos, entregas que não correspondem ao escopo e estouro no orçamento.

A resposta não vem em fórmula, mas aos poucos, a partir de testes e muita validação no mercado. Compartilho aqui alguns dos insights resultantes desse desafio, que tem como objetivo desmistificar algumas visões negativas sobre o desenvolvimento de software com terceiros.

**Crie a estimativa de tempo — e escopo — em conjunto com o cliente**

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Quando uma empresa decide terceirizar a produção de um software, uma das primeiras missões internas é a equipe técnica definir uma estimativa de horas de desenvolvimento do projeto. Este é um ponto chave no processo, motivo de muita controvérsia e que merece atenção. Quando a equipe interna de uma empresa sugere o tempo que ela levaria para fazer determinada tarefa para um outro grupo de profissionais, não considera fatores como: a produtividade da equipe interna é idêntica à da equipe externa? essa estimativa, dada a rotina na empresa, não está considerando o acúmulo de outras funções?

Quando a empresa responsável pelo desenvolvimento recebe o “pacote pronto”, é natural que algumas entregas sejam feitas em tempo menor, enquanto outras estourem. O desafio principal do desenvolvedor, neste modelo, é ser um equilibrista, sem deixar de lado o principal: a qualidade do que está entregando.

Para resolver esta questão, chegamos a um denominador: em vez de receber pronto um projeto — com horas estimadas e especificações — entendemos que o ideal é construir este escopo em conjunto com o cliente, de maneira imersiva e colaborativa. Quando você começa um projeto se colocando dentro da empresa nos primeiros dois, três dias, passa a entender os objetivos, dores, necessidades e complexidades que aquele sistema pode resolver para o cliente, fazendo com que ambas as equipes estejam alinhadas — como se fosse um ateliê de software.

Ao final, saímos como uma série de atividades, que são produzidas em “ondas”, otimizando também o tempo de produção da equipe terceirizada e efetivando entregas a cada duas semanas. Parece uma saída simples — e é. A questão é você entender o nível de complexidade de cada momento do projeto e dar segurança à empresa ao longo do processo de desenvolvimento.

**O modelo tradicional de desenvolvimento está falido**

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Durante anos, atuei em grandes empresas e consultorias que se baseavam na simples cobrança por hora para a entrega de serviços e produtos. É algo bastante corriqueiro no mercado, mas não tenho dúvidas que se trata de um modelo falido. Em geral, há atrasos nas entregas, estouro de prazo, a equipe de desenvolvimento acaba sendo muito cobrada e o custo da falta de gestão ou da baixa maturidade em gestão será pago por alguém: a contratada ou a contratante. E isso é ruim para ambos os lados.

Na maneira convencional, a entrega de um software terceirizado costuma ser testado plenamente ao final da entrega. Mas se não houver conformidade em alguma coisa, lá vai a equipe novamente para a produção, refazer processos e recolocar o taxímetro para rodar. E esse filme, infelizmente, é muito comum no mercado. Para evitar esse drama, existe a figura do “quality assurance”, uma pessoa do contratante que fará o controle de qualidade de cada entrega, junta com as etapas anteriores, revisa e decide se está ou não em conformidade.

**Quer agilidade? Kanban > Scrum**

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A partir de experiências pregressas, e do redesenho de processos que fiz em algumas empresas, notei por exemplo que o Kanban (um modelo de gestão visual tão simples quanto eficiente) é muito melhor para desenvolvimento de projetos com esta pegada mais ágil, de entregas curtas e validação rápida com o cliente, do que o tradicional Scrum.

Este método deixa muito visível o que está sendo trabalhado, que equipes estão trabalhando e o que de fato foi entregue que agregou valor ao projeto. Isto o torna muito mais transparente na relação de cliente e fornecedor. Talvez seja assunto para um outro artigo, mais detalhado sobre esse tema, mas deixo aqui a dica para quem procura repensar processos e ganhar agilidade.

Em resumo…

O ganha-ganha acontece quando há uma relação de confiança e comprometimento. Muitas contratantes ainda optam pelo “taxímetro” porque de certa forma é uma maneira mais simples de cobrar por aquilo que está pagando. O valor financeiro, ao final das contas, é o mesmo, o que fará diferença é a forma como o projeto é conduzido. E o sucesso se mede quando há aprendizado para ambas as partes, criando uma relação saudável e inspiradora — além, claro, de um produto incrível que gere resultados e novos negócios.

Publicado também no [Medium](https://medium.com/@pascoalvernieri/o-desenvolvedor-e-o-equilibrista-b1218e72c07a)


FAQ: Desenvolvimento de Software com Terceiros: Desafios e Estratégias para Sucesso

1. Por que os projetos de desenvolvimento de software com terceiros frequentemente sofrem com atrasos e estouros de orçamento?

Os projetos de desenvolvimento de software com terceiros muitas vezes sofrem com atrasos e estouros de orçamento devido à falta de uma estimativa precisa de tempo e escopo, além da ausência de um controle de qualidade contínuo ao longo do processo.

2. Como evitar a insatisfação do cliente em relação ao resultado final do projeto terceirizado?

Para evitar a insatisfação do cliente, é fundamental envolvê-lo no processo de definição do escopo do projeto de forma colaborativa, garantindo que as expectativas estejam alinhadas desde o início e realizando entregas incrementais para obter feedback constante.

3. Qual é o problema do modelo tradicional de cobrança por hora no desenvolvimento de software terceirizado?

O modelo tradicional de cobrança por hora no desenvolvimento de software terceirizado pode levar a atrasos nas entregas, estouro de prazos e custos adicionais, pois não incentiva a eficiência e a entrega de valor ao longo do processo.

4. Como garantir a qualidade do software desenvolvido por terceiros?

Para garantir a qualidade do software desenvolvido por terceiros, é importante contar com um processo de "quality assurance", onde uma pessoa do contratante realiza o controle de qualidade de cada entrega, revisando e validando se está em conformidade com os requisitos.

5. Por que o método Kanban pode ser mais adequado para projetos de desenvolvimento de software com entregas curtas e validação rápida?

O método Kanban é mais adequado para projetos de desenvolvimento de software com entregas curtas e validação rápida, pois oferece uma gestão visual transparente do trabalho em andamento, facilitando a identificação de gargalos e a alocação eficiente de recursos.

6. Como garantir uma relação saudável e inspiradora entre contratante e contratado em projetos de desenvolvimento de software terceirizados?

Uma relação saudável e inspiradora entre contratante e contratado em projetos de desenvolvimento de software terceirizados é garantida quando há confiança, comprometimento e aprendizado mútuo ao longo do processo, resultando em um produto final de qualidade que atenda às necessidades do cliente.

Esta FAQ aborda os desafios específicos e oferecer estratégias para garantir o sucesso em projetos de desenvolvimento de software com terceiros.

Ao longo de minha carreira como desenvolvedor de software, consultor e gestor de projetos, pude perceber uma constante no mercado de tecnologia: a dificuldade que as empresas têm no modelo de gestão